BIM崗位分析與職業(yè)規(guī)劃

前言：

昨天與一個(gè)歷史教授聊天中聽(tīng)到一個(gè)數(shù)據(jù)，******上僅有約2%的人能出塵脫俗，而剩余的98%為“俗人”?！八兹酥小奔壤矣掷呖闪钊俗鹁矗也缓λ呖梢越煌?，利我損他者保持距離。******基于利益劃分秩序，這是年輕人必須正視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，利益對(duì)應(yīng)價(jià)值，價(jià)值決定個(gè)人價(jià)格。崗位與職業(yè)是動(dòng)態(tài)變化的，但個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目、企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的價(jià)值卻是本質(zhì)，有價(jià)值就一定有好崗位，這也是年輕人必須始終牢記的。

取經(jīng)五人組中每個(gè)人各有所長(zhǎng)，在取經(jīng)業(yè)務(wù)中自有其不可替代之價(jià)值，清晰的方向，堅(jiān)定的信念，自強(qiáng)者天必助，苦盡甘來(lái)，終成正果。力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人，努力提升自我不可替代的價(jià)值，與能成功者組隊(duì)，進(jìn)入能成功的企業(yè)，拓展具備成功基因的企業(yè)成為客戶(hù)，與已成功者交朋友，這是***本質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃。

1.當(dāng)前BIM相關(guān)組織架構(gòu)

BIM是建筑的數(shù)字化表達(dá)，是工具，更是工作與思維方式。BIM是建筑業(yè)未來(lái)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與核心，但短期內(nèi)站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視角看，到底有哪些企業(yè)現(xiàn)實(shí)價(jià)值是必須通過(guò)BIM才能實(shí)現(xiàn)或只有通過(guò)BIM才能實(shí)現(xiàn)，可能給出的分值不會(huì)太高。

原因中當(dāng)然有BIM環(huán)境與技術(shù)的不太成熟，更重要的原因是企業(yè)存在的意義是創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)***關(guān)注的是掙錢(qián)而且是持續(xù)的掙錢(qián)，在企業(yè)中掙錢(qián)部門(mén)一定是資源***多話語(yǔ)權(quán)******的部門(mén)，花錢(qián)的部門(mén)還得耐心，做好支撐和配合，幫助掙錢(qián)的部門(mén)能掙到更多錢(qián)，而現(xiàn)在BIM恰恰還處于花錢(qián)部門(mén)的位置。

我們先看看當(dāng)前與BIM相關(guān)的組織架構(gòu)圖，后面再分析短期未來(lái)與長(zhǎng)期未來(lái)BIM崗位或職業(yè)的變化。

某工程局BIM中心架構(gòu)

某設(shè)計(jì)企業(yè)BIM組織架構(gòu)

某業(yè)主內(nèi)部與項(xiàng)目BIM架構(gòu)

2.現(xiàn)有組織架構(gòu)的簡(jiǎn)化與通用化

建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，細(xì)分很多專(zhuān)業(yè)，各類(lèi)型機(jī)構(gòu)眾多，在滿(mǎn)足BIM需求的過(guò)程中，基于現(xiàn)實(shí)條件與組織利益考慮，BIM實(shí)現(xiàn)的組織形式各有不同，即使是上述所示業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總包與業(yè)主項(xiàng)目等典型BIM組織架構(gòu)，實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)有差異。

基于實(shí)際BIM工作流將其簡(jiǎn)化與通用化如下：

通用組織內(nèi)BIM架構(gòu)

通用項(xiàng)目BIM架構(gòu)

3.近五年內(nèi)會(huì)有的變化

各大工程央企已陸續(xù)完成其十三五發(fā)展規(guī)劃，BIM在其中基本都被提到或強(qiáng)調(diào)，大部分央企也已推出各自企業(yè)BIM應(yīng)用實(shí)施指南，我們看看某央企指南中對(duì)BIM崗位與人才的定義。

BIM深入實(shí)施后信息管理部門(mén)的重新定義與架構(gòu)

企業(yè)引入BIM后需要新設(shè)立的BIM崗位

4.BIM職業(yè)發(fā)展建議

BIM必然會(huì)成為建設(shè)產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境，但完美是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，其間各種職業(yè)會(huì)消失，各種新的職業(yè)又會(huì)產(chǎn)生，一切都基于滿(mǎn)足各類(lèi)組織追求市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值******化目標(biāo)所需的動(dòng)態(tài)組織優(yōu)化調(diào)整。

前言中提到：力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人，努力提升自我不可替代的價(jià)值，與能成功者組隊(duì)，進(jìn)入能成功的企業(yè)，拓展具備成功基因的企業(yè)成為客戶(hù)，與已成功者交朋友，這是***本質(zhì)的職業(yè)規(guī)劃，大家越早領(lǐng)悟越好。

短期而言，進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)并快速讓自己具有不可替代的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)方式：人無(wú)我有，人有我精，人精我快，人快我眾，人眾我資源廣。

中長(zhǎng)期來(lái)看，必須根據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)選擇一條持續(xù)發(fā)展之路，主要有下面三種路徑：

爬科技與技術(shù)樹(shù)。技術(shù)上專(zhuān)注且持續(xù)精進(jìn)，但需要牢記技術(shù)并不一定等于價(jià)值，只有當(dāng)技術(shù)能成為內(nèi)部生產(chǎn)力或外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)才有可能創(chuàng)造出較大的企業(yè)價(jià)值，個(gè)人才能有大的價(jià)值與價(jià)格。

爬管理樹(shù)。管理即管人管事，要知人知事通管理，讓所管團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造更大價(jià)值，并努力實(shí)現(xiàn)能管更有價(jià)值的人和更多更有價(jià)值的人。

爬營(yíng)銷(xiāo)樹(shù)。營(yíng)銷(xiāo)是組織的生命源，越來(lái)越技術(shù)化與專(zhuān)業(yè)化，需要雜家能力，精于策劃與布局，洞悉需求及變化，善于內(nèi)外部溝通與取信于人，具備在前線調(diào)動(dòng)炮火的能力，具有立體且強(qiáng)大的人脈資源能力。